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5 maneras de mostrarse como líder y construir la cultura de cada día

 16 ene 2017
Por: Roberto Matosas

El aislamiento propaga la arrogancia en nosotros mismos y la confusión sobre los demás.

Las peores cosas que los líderes hacen es desconectarse de la gente que los rodea.

Sal de tu oficina si quieres mostrarte como un líder.

1. Saber por qué apareces.

¿Cómo quieres que la gente se sienta cuando estás cerca?

¿Cómo quieres que la gente sienta por ti cuando te alejas?

¿Qué quieres que piensen las personas después de salir de tu área?

2. Mostrar hasta aprender.

Relajarse. La presión para tener respuestas bloquea la conexión. Mostrar interés por las personas. Hacer preguntas.

Preguntar:

¿En que estas trabajando?

¿Qué puedo hacer para ayudarte a sobresalir en tu trabajo? (Supongo que saben a lo que se parece el éxito.)

De vez en cuando, pregunte, "¿Qué estamos haciendo que realmente hace que sea más difícil hacer el trabajo?" Drucker escribió: "La mayor parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para las personas hacer su trabajo".

3. Mostrar hasta que la gente sepa lo que están haciendo los demás.

"Acabo de terminar de comercializar y están trabajando en el mismo proyecto en el que estás trabajando".

4. Muestre y diga lo que usted ve.

Mire a su alrededor y observe cosas. Observe a las personas, entornos y procesos. Cuando usted dice lo que ve, su interpretación podría estar fuera de la base. Permanece abierto. Di: "Cuéntame más".

5. Mostrar hasta explicar el impacto.

Explique cómo el desempeño en una área afecta a otros. Elija algo que están haciendo y explique cómo hace las cosas mejores para los demás.

4 consejos rápidos:

1. Mostrar hasta aclarar lo que importa ahora.

2. No aparezca a la misma hora todos los días. Si lo hace, verá las mismas cosas.

3. No haga que la gente se pregunte qué es lo que busca.

4. Aparezca y siga. Deje un correo electrónico para alentar, reforzar o aclarar.

¿Cómo pueden mostrarse los líderes y construir la cultura?

 

Fuente: Dan Rocwell, Leadership Freak, enero 2017

 

  

 



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